為(wèi)更好地規範企業的标準化管理(lǐ)，提升辦(bàn)公(gōng)環境的美觀度及員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率，7月19日下午，公(gōng)司舉辦(bàn)了6S管理(lǐ)的專題培訓活動。 此次培訓以“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安(ān)全”為(wèi)核心，由總經辦(bàn)王老師對6S的内容進行系統的講解，也結合了一些實際案例，進行讨論。各部門負責人及6S小(xiǎo)組成員都在全神貫注學(xué)習。
培訓完後，我們進行了集體(tǐ)宣誓，表達了我們對美好環境的向往，也表達了我們對做好6S管理(lǐ)的決心： “ 6S是我日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)不可(kě)分(fēn)割的一部分(fēn)。” “我是6S工(gōng)作(zuò)實施第一執行人，我有(yǒu)責任和義務(wù)保持個人責任區(qū)域環境整潔明了、物(wù)品幹淨有(yǒu)序的狀态！” “ 我有(yǒu)責任和義務(wù)幫助團隊成員察覺6S工(gōng)作(zuò)的不足或缺陷，提升我們團隊整體(tǐ)的6S水平！” “ 工(gōng)作(zuò)不息，6S不止。”
6S的真正意義和作(zuò)用(yòng)
通過這次培訓，提升了管理(lǐ)者對6S管理(lǐ)體(tǐ)系的認知度，了解到6S的工(gōng)作(zuò)内容和職責，後續将6S融入日常的管理(lǐ)及培訓，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)持續打造更加标準、高效的工(gōng)作(zuò)環境，讓“标準”成為(wèi)“習慣”，讓“習慣”符合“标準”，全面促進公(gōng)司環境、生産(chǎn)、質(zhì)量、安(ān)全等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)邁上新(xīn)台階。 培訓結束後，6S小(xiǎo)組成員對各辦(bàn)公(gōng)室、各車(chē)間進行了現場巡查，給予6S解決方案及建議，為(wèi)調動員工(gōng)的積極性，公(gōng)司也組織了最美辦(bàn)公(gōng)室、最規範車(chē)間及最規範倉庫評選。全體(tǐ)動員，衆志(zhì)成城，為(wèi)客戶打造放心産(chǎn)品，做良心企業，為(wèi)做中(zhōng)國(guó)最優秀的化妝品OEM/ODM企業而奮鬥。
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